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8月26日，由神八隊主持的公司中高層管理人員月度推進會在市政大廈四樓會議室召開，此次推進會主題為“加強資金管理，防范財務風險，護航公司發展”。

資金管理是一項涉及企業經營活動全過程的綜合性的科學管理活動，它是企業正常運轉的關鍵因素，企業要想在激烈競爭之中實現卓越發展，就需要重視資金管理，不斷完善資金管理水平，增強抗風險能力。本次推進會主旨將“資金”的重要性進行深化，堅定信心，從源頭做好資金的預控，防范財務風險，加大清欠力度，確保公司穩步發展。

本次推進會分為三個部分，第一部分邀請建銀工程咨詢有限責任公司高級分析師張培經理主講《新政策背景下基礎設施投融資模式》專項課程，張經理首先從基礎設施領域宏觀政策進行分析，之后重點闡述了地方政府一般債、專項債及中央預算內資金的發行流程、關注節點、審計要點等相關知識。當前經濟背景下，資金需要跟著項目走，施工企業想要保證資金的安全與流動，提前做好資金策劃和預控很關鍵，需要從項目源頭做好籌劃，借助政策風向標，搶抓市場機遇，承攬更多有專項資金的項目，助力企業發展。

第二部分由財務部經理孟寧寧對如何加強資金管理，防范財務風險進行深入論述和解讀，孟經理結合公司資金管理制度的更新完善及卓越績效準則中財務資源的相關知識，帶領大家共同探討學習，通過視頻及講解，讓大家進一步明確了企業內部資金的重要性，也時刻提醒大家要加強資金管理，防范財務風險，保證資金流動性和安全性，實現企業效益最大化。

第三部分由法務部經理王林做題為《清欠工作—要拼才能贏》講座，王經理分析了外部清欠大環境的緊迫形勢，并結合清欠經驗為大家提供了寶貴見解和實用建議，同時讓大家進一步明晰各自目標及職責，世上無難事，只怕有心人，只要有目標、有信念，加上不折不扣的執行落實，清欠目標一定能夠完成。隨后，各團隊結合推進會內容，圍繞“如何做好資金管理及賬款催要工作，為確保年底目標完成，有哪些可行性建議”開展討論，并進行了分享。

推進會最后總經理董文紅做總結發言，董總指出推進會從三個不同側面闡述了資金管理的內容，一下午的學習使大家對資金管理有了進一步的認識。最后，董經理針對今后工作提出四點要求：

一、大家要從政府專項債券的發行和應用中了解到企業如何預防自己的風險，提前對影響工程回款的節點進行有效把控，確保專項債項目的資金安全；應收賬款的催要是公司年度重點工作，大家要認識到清欠的重要性，當前它是解決公司現金流的重要手段，各分子公司負責人要提高對應收賬款的重視度。

二、加強學習。公司中高層管理崗位是綜合崗位，單一的知識結構不能應對日常工作，要多方面學習，尤其是資金知識的學習，知識的儲備也是對外溝通的必要手段，首先要讀懂概念，然后再進一步深入學習，反復研學，提高綜合能力。

三、加強卓越績效的學習。公司學習模塊已導入相關視頻，要加強卓越績效相關知識的學習，在學習、理解的基礎上進行應用，逐漸轉變思維方式，跟上時代發展步伐。人力資源管理部和信息部要強化學分管理。

四、馬上進入9月，預示著進入一年中的秋季了，秋季是收獲的季節，要利用好這一黃金施工期，各項工作向前趕，同時9月份又是公司質量月，要加強質量管理。各分子公司、各項目部要合理組織施工，在保證質量的前提下保證進度，不辜負政府領導和當地人民的信任，爭取今年都能取得良好的成績。

根據本次推進會評優規則，評選出眾誠隊為優秀團隊，韓友劍為優秀隊員。

強剛